在职场这片广阔天地里，我们都怀揣着梦想，渴望脱颖而出、收获成功。而与领导的相处之道，无疑是职场旅程中的关键一环。其中，“向上管理”更是备受热议，可很多人对它的理解却陷入了误区，认为不过是讨好、谄媚之举。今天，咱们就来揭开领导真正想要的向上管理的神秘面纱，带你在职场一路开挂。

　　打破误解：向上管理不是溜须拍马。提到“向上管理”，许多人第一时间想到的可能是下属对领导的阿谀奉承，然而这其实是个误解。管理大师德鲁克早已指出：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”向上管理，实质上是一种逆向领导力，目的是让领导成为我们职场路上的助力，而不是障碍。很多人因为不懂正确的方法，在和领导相处时，常常好心办坏事，越努力越错得离谱。

　　主动帮扶：与领导携手共进。领导并不是无所不能的超人，他们也会在忙碌中犯错，承受巨大的压力。因此，与其依赖，不如主动伸出援手。首先，帮领导节省时间。领导的时间往往比我们的更宝贵，利用自己的时间为领导减少决策成本，不仅能帮助领导，也是在为自己的职业发展铺路。其次，弥补领导的短板。如果领导做事粗枝大叶，我们就多关注细节；若领导决策脱离实际，而我们身处一线更了解情况，就及时补位。这不仅是对领导的支持，也是自己职场发展的机会。

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　　学会适应：融入领导的工作节奏。在工作中，有些人常常抱怨领导的种种缺点，但改变一个成年人的难度可想而知。因此，适应领导的工作方式才是明智之举。沟通时，要做到“直言有讳”。真诚表达想法，同时注意场合和方式，尊重领导的感受。行为上，也要和领导的工作方式相融合，观察领导的沟通习惯，调整自己的配合方式，以便更好地促进工作。

　　提供选项：让领导轻松做决策。工作中，很多人一遇到问题就急忙去问领导“怎么办”。但领导需要的是能解决问题的帮手，而不是制造麻烦的人。正确的做法是把“问答题”变成“选择题”。当遇到问题时，先调动自己的经验和智慧，提出几个可行的解决方案，让领导从中挑选。这样不仅减轻了领导的决策负担，也能展示自己的思考能力。

　　明确目标，交付结果：成为靠谱职场人。与领导沟通前，先想清楚自己的目的，确保沟通有的放矢。沟通前最好在心里列个大纲，梳理清楚要讲的重点，做到条理清晰、简洁明了。工作中，结果才是硬道理。当领导发现你做事靠谱，态度积极、能力出众，还总能交出满意的结果，对你的信任便会与日俱增。

　　及时汇报：让领导心中有底。很多人觉得只要工作成果好就行，汇报不汇报无所谓。但领导需要掌握工作进展，心里有底才踏实。汇报时，先亮结果，随后再讲讲做了哪些关键动作。汇报方式也有讲究，采用进度条汇报法最合适，既能让领导了解情况，也能展示自己的能力。

　　向上管理，归根结底是一种责任，是替领导分忧、为工作结果负责的体现。想要在职场中如鱼得水，就从现在开始，学会帮助领导、适应领导、让领导轻松决策、带着目标沟通并交付结果，还要及时汇报工作。掌握这些向上管理的技巧，相信你一定能在职场舞台上大放异彩，收获成功与成长。返回搜狐，查看更多