当大区经理费尽心血成功启动了千疮百孔的夹生市场时，怎么也不会想到，几个月后，自己的一番努力最终换来的除了筋疲力尽外，一无所获。市场又回到了夹生状态。 久经沙场的将军往往对凯旋的喜悦历历在目，但对败走麦城的痛楚却不愿提及，其实这些回忆一样深深?... ...

　　(阅读: 11313，评分: 7.86分/15人，行业: 食品/饮料)

　　由SK-II的傲慢和实力想到的(冯启，中国营销传播网，2006-10-18)

　　两个凉饮品牌“贴身肉搏”，谁是最后的赢家？(冯启，中国营销传播网，2006-10-13)

　　新产品竞争新法则：赢在状态(冯启，中国营销传播网，2006-08-28)

　　赚钱新招数：做专业的铺市代理公司(冯启，中国营销传播网，2006-08-22)

　　民企残酷的人事地震和厮杀案例展示(冯启，中国营销传播网，2006-08-21)

　　中国民企老板“空降兵”之道的南北差异分析(冯启，中国营销传播网，2006-08-01)

　　2005年冷饮行业现状及2006年市场营销趋势预测(冯启，中国营销传播网，2006-06-21)

　　用培训的春风唤醒沉睡下属的心灵(冯启，中国营销传播网，2006-06-20)

　　冯启，*品牌维度魔方理论体系创始人*资深的品牌、营销专家，历任世界500强企业、大型国企、民营企业高管*北京大学、清华大学MBA班营销类主讲教授*多年上榜中国十佳咨询师*中国品牌研究院研究员*国家乳品中心首席战略专家*中国国际品牌发展战略联合会顾问*ATA注册CMO*中国市场总监CMO认证中心以及中企就业工程特聘讲师*资深财经作家，多家知名财经媒体的专栏作家和特约撰稿人。 原供职于市直机关，98年跨入外企开始了营销生涯，先后多家知名企业任职，历任区域主管、大区经理、营销总监、营销副总经理、总经理等职位，积累了大量的营销管理和企业运作经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文四百多万字，对品牌管理、营销管理、职业生涯规划和管理、城市营销等方面有着深厚的研究和涉猎，并具有很丰富的咨询和培训经验。曾多次对赌和操盘国内中小型食品类企业，使得当年销售额迅猛增长100%--260%，利润增长60%--150%，4000万到7000万的企业当年销售额过亿，两年过两亿，被国内财经界称之为中国成长型企业导航操盘专家。著有财经书《区域经理实战手册》、《赢在大区》、《漂泊营销》、《做最成功的白领》、《中国白领生存手册》、诗集《大漠孤单》以及长篇小说《国营农场》等书，《县委大院》荣获全国优秀中篇小说奖。k8凯发官网欢迎查询各大媒体报刊或实名百度冯启。联系方式：MOB: MSN: EMAIL: